פיתוח ארגון סקרן ויצירתי
הרבה אנשים קטלו רעיונות נהדרים,כיוון שהיו שבויים בתפיסות של עצמם. (...אין סבירות שהאדם יפצח את חידת האטום...אמר רוברט מילקן חתן פרס נובל לפיסיקה בשנת 1923, וכך גם שאל רוברט וורנר בשנת 1927 מי רוצה לשמוע שחקנים מדברים.....ועוד ועוד.....מתי את/ה אמרת זאת לאחרונה?.....) היום כבר ידוע לכל כי ארגון שאינו מעז לפתח יוזמות מקוריות ידרוך במקום יפסיק לצמוח ומן הסתם יצעד אחורנית במשך הזמן.
אנשי מכירות - מקשיבים, שואלים שאלות
השגיאה הבסיסית שאנשי מכירות עושים היא שהם מניחים שהאדם הוא הגיוני ושקבלת ההחלטות שלו הגיונית. אנשים לא רוצים מוצר או שירות. הם רוצים גם מוצר,גם מותג,גם שירות וגם פיתרון- הכול בחבילה אחת.
פרידת האסקימוסים (סיום עבודת מנכ"ל / מנהל - ותיק)
ניידות תעסוקתית ומעברי קריירה הם חלק מאיבוד יציבות הארגונים בעולם של שינויים. החלפת עובדים,הנעתם וסיום עבודתם הם חלק מהשינויים שמציב עולם העבודה החדש.
הדרך לחדשנות
יש לפתח כל הזמן תוכניות שיהפכו את הקודמות לבלתי רלוונטיות. נבדוק באופן שיטתי כל העת תכניות יוצאות דופן , רעיונות מנוגדים לשלנו ,רעיונאים ואנשים מיוחדים. ננסה לשלב אותם בארגון שלנו.
העבודה בחיינו
באחד השירים נכתב: ...."העבודה היא חיינו".... בבחינת מעניקה משמעות לחיינו. כילדים, הוספנו:...."אך היא לא בשבילנו".....האמנם??? ב"עידן הרעיונות" וערכים משתנים חדשות לבקרים, חשיבה, התייחסות וחדשנות הם עבורנו "מתנות צמיחה" הכרחית.
רעיון וביצוע - שניים שהם אחד
המבחן היחיד לאיכותה של אסטרטגיה הוא מבחן התוצאה. אסטרטגיה מבריקה, רק אם היא מובילה את הארגון לתוצאות פורצות דרך. אסטרטגיה שאיננה מובילה לתוצאות מרשימות איננה אסטרטגיה מבריקה עם ביצוע כושל, אלא אסטרטגיה כושלת – הרעיון ויישומו הם יחידה אחת, שלא ניתן להפריד ביניהם.
להתבגר זו חובה לגדול זוהי זכות
האימון האישי מעצים בעלי תפקידים במוסד החינוכי
שפת גוף בראיון עבודה
"שלושה דברים חשובים בדיבור- מי אומר את הדברים, איך הוא אומר אותם ומה הוא אומר. האחרון מבין השלושה הוא הכי פחות חשוב....." (ג'ון מורלי)
